Ponto de Venda Perfeito. Será que existe? Parte 2.

Em visitas recentes em supermercados, eu pude perceber, que o Brasil está seguindo diversas tendências mundiais de ações no Ponto de Venda.

No último evento da ABA – Associação Brasileira de Anunciantes, sobre Trade Marketing foram mostrados diversos PDVs criados com papelão que é o material do momento. O papelão é ecológico, moderno, dá para montar um visual bonito e tem uma aceitação muito grande por parte do consumidor.

Eu verifiquei que diversos espaços no Carrefour especificamente estão sendo criados com materiais, como um espaço bem grande da Unilever, com exposição de diversas linhas de produtos.

Nesta minha visita, eu verifiquei uma ponta de gôndola bem montada, com todos os requisitos que precisamos ter, tais como: preço, produto arrumado, comunicação clara e etc.

O produto em questão era o Leite Ninho, que já é um produto bem aceito pelo cliente, e neste caso ainda na sua tela de LCD comunicava de uma maneira simples e rápida uma promoção (o que é ótimo para os consumidores).

Vejam o vídeo que eu fiz e desculpa a qualidade, pois foi gravado em celular:

Outra novidade que encontrei foi à antiga Itubaína da Schincariol (quem é um pouco mais antigo lembra hein..rs). Totalmente repaginada, e com visual moderno, eu achei linda a embalagem e por isso acabei comprando para conferir. O ponto de venda estava arrumadinho, mas com uma grande falha, não tinha preço, e como sempre dizemos, produto sem preço na gôndola não vende.


Arrumando este pequeno/grande detalhe o produto da Schincariol pode vender bem. Com relação a qualidade, eu vou tomar a minha já já e depois conto como está o gosto.

Um grande abraço e em breve teremos mais avaliações de PDV.

@reinaldocirilo

Fly Marketing...inédito.

Pessoal,

Eu já vi e estudei sobre Buzz Marketing, Marketing de Guerrilha, Marketing Viral, Marketing Direto, E-mail Marketing e muitos outros tipos, mas igual isso que vou descrever não vi.

Pela primeira vez na minha vida, eu conheci as moscas (fly) Marketing.

Algum cara muito doido inventou de promover um stand na feira do livro de Frankfurt na Alemanha, utilizando-se de um bicho um tanto quanto contestado, as moscas.

A ação para promover o stand, teve como base amarrar alguns folhetinhos, nas costas das coitadas e espalharam os bichos pelo evento (com o cuidado de deixar as asas livres para voar..rs. Provavelmente era a indicação, para que as pessoas fossem no stand.

Como a imagem diz mais que qualquer coisa que eu possa escrever aqui, podemos ir ao vídeo.

Até acho uma idéia super criativa, mas imagine você promover um produto por ai, tipo alimento e a coitada da mosquinha resolver pousar em algum lugar que não deve, tipo na bost....Bom deixa prá lá. Aproveite.

As garotas superpoderosas do mundo dos negócios...as 50 mais.

FORTUNE Magazine’s 50 Most Powerful Women in Business

Rank Name Company

1 Indra Nooyi - PepsiCo
2 Irene Rosenfeld - Kraft Foods
3 Pat Woertz Archer - Daniels Midland
4 Angela Braly - Wellpoint
5 Andrea Jung - Avon Products
6 Oprah Winfrey - Harpo
7 Ellen Kullman - Dupont
8 Carol Bartz - Yahoo
9 Ursula Burns - Xerox
10 Brenda Barnes - Sara Lee
11 Ginni Rometty - IBM
12 Safra Catz - Oracle
13 Ann Livermore - Hewlett-Packard
14 Sheri McCoy - Johnson & Johnson
15 Melanie Healey - Procter & Gamble
16 Anne Sweeney - Walt Disney
17 Heidi Miller - J.P. Morgan Chase
18 Carol Meyrowitz - TJX
19 Colleen Goggins - Johnson & Johnson
20 Judy McGrath - Viacom
21 Ann Moore - Time Warner
22 Sheryl Sandberg - Facebook
23 Carrie Cox - Schering-Plough
24 Susan Chambers - Wal-Mart
25 Barbara Desoer - Bank of America
26 Susan Ivey - Reynolds American
27 Charlene Begley - General Electric
28 Abigail Johnson - Fidelity
29 Liz Smith - Avon Products
30 Sallie Krawcheck - Bank Of America
31 Christina Gold - Western Union
32 Jan Fields - McDonald’s
33 Sue Wagner - BlackRock
34 Pam Nicholson - Enterprise
35 Joanne Maguire - Lockheed Martin
36 Claire Babrowski -Toys “R” Us
37 Deirdre Connelly - GlaxoSmithKline
38 Gail Boudreaux - UnitedHealth
39 Meredith Whitney - Meredith Whitney Advisory Group
40 Lorrie Norrington - eBay
41 Kathleen Murphy - Fidelity
42 Cathie Lesjak - Hewlett-Packard
43 Linda Hudson - BAE Systems
44 Marissa Mayer - Google
45 Lynn Elsenhans - Sunoco
46 Cathie Black - Hearst Magazines
47 Bonnie Hammer - General Electric
48 Lauren Zalaznick - General Electric
49 Amy Pascal - Sony Pictures Entertainment
50 Maggie Wilderotter - Frontier Communications

Fonte: Revista Fortune

Anúncio 'high tech' colocará vídeo em revista impressa - Parece mentira, mas não é.

A revista americana Entertainment Weekly que é da rede CBS, em conjunto com a Pepsi, lançará uma ação de marketing pioneira, que já está dando muito o que falar antes de ocorrer. Será um anúncio que virá com uma telinha de LCD de 2,7 mm de espessura, com resolução de 320X240, e começará a rodar assim que o leitor virar a página do anúncio.

Pois é galera. Muitos de nós já pensamos em algo desse tipo, mas nunca imaginamos que tão rápido aconteceria. Imagine o leque de opções e de coisas, que as nossas cabeças pensantes poderiam criar.

O legal dessa história é que a CBS e a Pepsi, conseguiram criar o dispositivo em uma revista, que tem circulação grande, com mais de 1,8 milhões de pessoas.

Nessa telinha, nós teremos autonomia para assistir até 75 minuto (que poderá ser recarregada com um cabo USB que acompanha o anúncio), e com isso poderemos assistir trechos de séries da CBS, ou comercial da Pepsi, para promover seu novo refrigerante diet para “homens”.
A tecnologia desenvolvida pela empresa Americhip, de Los Angeles, tem tudo para revolucionar. O tipo de anúncio já tem até nome definido Video-in-Print (Vídeo em Impressão).

Custos

Estão sendo mantidos em sigilo, o diretor da CBS Schweitzer disse para os jornalistas que “custará mais que uma lata de Pepsi”, uma resposta bem rídicula, diga-se de passagem.

Especulando, alguns jornalistas disseram que para veicular um anúncio em 100 mil cópias da revista, custaria algo em torno de sete dígitos de dólares...muita coisa.

Estou louco para poder colocar a mão em um exemplar deste...muita coisa acontecerá à partir daí.
Abraço e mais novidade sigam: @mktblog

Fonte: http://br.taringa.net/posts/noticias/6288/An%C3%BAncio-_

http://www.bbc.co.uk/portuguese/noticias/2009/08/090820_anuncio_chip_pu.shtml

O valor do "Branding"...

Aquela poderia ser mais uma manhã como outra qualquer.

Eis que o sujeito desce numa qualquer estação do metrô: vestindo jeans, camiseta e boné, encosta-se próximo à entrada, tira o violino da caixa e começa a tocar com entusiasmo para a multidão que passa por ali, bem na hora do rush matinal.

Mesmo assim, durante os 45 minutos em que tocou, foi praticamente ignorado pelos passantes.

Ninguém sabia, mas o músico era Joshua Bell, um dos maiores violinistas do mundo, executando peças musicais consagradas num instrumento raríssimo, um Stradivarius de 1713, estimado em mais de 3 milhões de dólares.

Alguns dias antes, Bell havia tocado no Symphony Hall de Boston, onde os melhores lugares normalmente custam a bagatela de U$D 1.000,00.

A experiência, gravada em vídeo http://br.youtube.com/watch?v=hnOPu0_YWhw, mostra homens e mulheres de andar ligeiro, copo de café na mão, celular no ouvido, crachá balançando no pescoço, indiferentes ao som do violino.

A iniciativa realizada pelo jornal The Washington Post era a de lançar um debate sobre valor, contexto e arte.

A conclusão: estamos acostumados a dar valor às coisas quando estão num contexto.

Bell era uma obra de arte sem moldura. Um artefato de luxo sem etiqueta de grife.

Esse é um exemplo daquelas tantas situações que acontecem em nossas vidas que são únicas, singulares e a que não damos a menor bola porque não vêm com a etiqueta de seu preço. O que tem valor real para nós, independentemente de marcas, preços e grifes? É o que o mercado diz que você deve ter, sentir, vestir ou ser?

Essa experiência mostra como, na sociedade em que vivemos, os nossos sentimentos e a nossa apreciação de beleza são manipulados pelo mercado, pela mídia e pelas instituições que detém o poder financeiro.

Mostra-nos como estamos condicionados a nos mover quando estamos no meio do rebanho.
Mostra-nos, ainda, que a maioria das pessoas só valorizam aquilo que está precificado (e com a falsa idéia de que o que é mais caro é melhor...)

Créditos: Totalmente copiado de um e-mail que recebi..nem precisa dizer mais nada (pena que não temos o autor).

kassab libera publicidade em São Paulo

Propaganda em abrigos de ônibus será liberada e exploração de relógios de rua terá licitação

O prefeito Gilberto Kassab anunciou a liberação de propaganda em 9.800 locais da cidade, depois de muitos conflitos com o setor de Mídia Exterior.

Reportagem publicada hoje no jornal Folha de São Paulo dá conta que dois anos e meio após o início da Lei Cidade Limpa, o prefeito de São Paulo, Gilberto Kassab (DEM), decidiu liberar propaganda em abrigos para pontos de ônibus. O prefeito já tinha protagonizado uma luta contra a publicidade veiculada nesses abrigos, anteriormente, inserindo nos mesmos tarjas pretas classificando-as como Publicidade Ilegal. A empresa responsável pela comercialização dos espaços publicitários e pela manutenção dos abrigos entrou com ação na justiça pelo rompimento do contrato com a Prefeitura. O processo encontrava-se em julgamento e até a publicação do edital, neste sábado, não há condições de se saber se a prefeitura obteve algum resultado favorável para mexer nos abrigos sob judice.

Conforme já informado anteriormente nesta coluna, o prefeito também vai triplicar o número de relógios de rua, onde hoje já é permitido haver publicidade. No total serão até 1.000 relógios e 8.800 abrigos de ônibus. A empresa responsável anteriormente, pelos abrigos, contava com pouco mais de 1.350 peças na cidade.

A licitação para a exploração publicitária nos relógios será aberta amanhã com uma consulta pública. A dos abrigos, até o mês que vem. Com as licitações, a prefeitura espera arrecadar ao menos R$ 2,4 bilhões durante a vigência dos contratos.

Jorge Luiz Mussolin

Dá para voltar atrás?

O comercial “The Evolution” do cartão Visa Debit, mostrado a seguir, é um pouco nostálgico. Mostra como seria se tentássemos voltar a usar as ferramentas de antigamente no avançado mundo de hoje. Ou seja, como se os seres humanos tivessem se desenvolvido, mas a tecnologia não tivesse evoluído na mesma proporção. Ao assistir a esse comercial, fiquei pensando: dá para voltar atrás?



http://www.youtube.com/watch?v=-NIxGmSl838


Óbvio que não dá. O pombo-correio já não carrega mensagens de papel, mas sim aparelhos de celular!

Queremos mais, e mais, e mais. Jogos, programas, pixels, redes sociais, Blu-ray, apps. O mundo mudou e atualmente as pessoas adotam as novas tecnologias rapidamente. Quando um novo modelo é lançado, nós esquecemos o anterior dentro de uma gaveta e corremos testar e comprar a novidade. Às vezes, nesse ritmo alucinado, não lembramos das etapas que nos levaram a tantas oportunidades atuais.

Por exemplo, o primeiro modelo do walkman da Sony, quem diria, completou 30 anos este mês. Seu lançamento foi um dos maiores casos de inovação da história contemporânea. A música, que anteriormente era ouvida em conjunto e fazia parte de uma atividade social, passou a ser individualizada. Só o dono do aparelho sabia o que estava sendo tocado em seu ouvido e isso com a grande vantagem da mobilidade. De se ouvir a música que quisesse, onde quisesse.

E essa mudança de hábitos faz parte da evolução que o comercial do cartão Visa mostrou. Não só os produtos mudaram; nós também mudamos, a partir do momento que tivemos acesso a tantos novos produtos e oportunidades.


Primeiro modelo do walkman

Corolla - Não quebra.

Algumas empresas sabem reconhecer exatamente, qual o seu ponto forte.

A Toyota é uma delas.

Assim como a montadora Honda, estas duas empresas, são reconhecidas mundialmente pela qualidade do seu carro, por sua potência, design e principalmente por um ponto extremamente importante, para quem compra carro: “qualidade na matéria –prima, o produto dificilmente quebra”.

Este comercial, espelha bem isso. A Toyota se utilizou muito bem de uma qualidade e sem nenhum pudor, colocou de uma maneira muito bacana.

Espero que gostem do comercial e espero que vocês consigam detectar um diferencial em suas empresas e com esse diferencial em mãos, usem e abusem

Abraços.

OBS: Créditos para a amiga Fernanda Delatorre, que gentilmente cedeu o comercial.

Coca-Cola mais um comercial motivador.

Coca-cola, mais uma vez ela e seus comerciais.

Conforme nós temos dito em outros posts, a empresa vem se superando na maneira que está se dirigindo ao público.

Desta vez, ela fez um comercial belíssimo. Em um momento de crise forte em grande países, ela quer ter a imagem ligada as coisas boas da vida, e sempre injetando uma dose de otimismo, de dias melhores. Tem toda uma simbologia por trás do vídeo.

Tenho certeza que ela alcançou seu objetivo.

Parabéns mais uma vez, a empresa está se superando com suas campanhas ao redor do mundo.

Oakley - Uma marca para ser admirada e copiada.

Poucas marcas do mundo conseguem se posicionar tão bem quanto a marca Oakley se posicionou.

Um público de esportistas, aspirantes a esportistas, galera de grana, que gosta de aventura, que gosta de materiais tops e não se preocupa em quanto vão pagar.

A marca nasceu na Califórnia em 1975, por conta do “cientista maluco” Jim Jannard, que com U$ 300,00 de investimento, bancou o negócio, no quinta de sua casa, e os primeiros produtos foram as manoplas para moto, com design e materiais inovadores. Posteriormente vieram os óculos para o motocross, no ano de 1980 e depois veio toda a linha inovadora de óculos e demais produtos.

A empresa tem hoje, uma suntuosa estrutura em sua unidade fabril nos EUA. localizado em Foothill Ranch, a uns 30 minutos de Orange County na Califórnia, é absolutamente diferente de todas as empresas que temos conhecimento nesse mundo.

O nome da sede é One Icon, que faz referência ao seu ícone número um o “O” da Oakley.

Esta sede custou 35 milhões de dólares, e dizem que foi inspirada no filme Blade Runner, Alien ou Guerra nas Estrelas (alguém dúvida vendo as fotos).




Dentro da sede, os funcionários são pessoas alternativas, que vão trampar de skate, bike, que levam seus cachorros (inclusive é comum ver dentro dos refeitórios). O clima é bem street, meio sombrio, com decoração que vai desde canos e exaustores, até um míssil da marinha americana, possivelmente usado na segunda guerra mundial.

Este é o DNA da empresa, que usa sua cultura, usa muito bem o endomarketing, evangeliza principalmente seus funcionários, que os faz vestirem a camisa, e por conseqüência acabam envolvendo os consumidores de uma maneira até certo ponto natural.


Eu já era fã da marca e dessa cultura, e ao me aprofundar, acabei me tornando mais fã. Muitas empresas brasileiras poderiam se aproveitar dessa cultura, de transformar a fábrica, em um local rentável e de visitação/culto ao seu negócio (na sede da Oakley tem duas lojas, que são muito movimentadas, devido as visitas diárias).

Você sabia?

- Oakley era originalmente o nome da cadela, uma setter irlandesa, do fundador da empresa Jim Jannard.
- A OAKLEY é considerada uma das marcas mais luxuosas do mundo, ao lado de grifes como Audi, Absolut Vodka e Louis Vuitton.
- Os óculos de sol da OAKLEY são feitos com lentes de Plutonaite (patente própria) que são as únicas lentes 100% puras do mundo.

Infos:
http://www.mundodasmarcas.blogspot.com/2006/05/oakley-luxo-e-tecnologia.html
Site da empresa no Brasil e EUA.

Um grande abraço e aproveitem o vídeo institucional da empresa.

CoWorking. Já ouviu falar?

Imagina a idéia de você ir trabalhar. Até aqui tudo ok.

Continue imaginando, que você vai trabalhar, mas não em sua empresa, não em seu escritório, não em um cliente, mas em um espaço alugado, isso mesmo, um pequeno espaço alugado /baia, com diversos desconhecidos, pessoas descoladas, que também trabalham duro ali do lado, mas sem necessariamente vestir a mesma camisa da empresa. Isso é coworking.

Segundo o próprio site da empresa Pto de Contato que possuí este tipo de serviço em São Paulo, segue a definição:

“Coworking é um novo padrão de trabalho. É trabalhar junto, colaborar e conviver. Surgiu quando profissionais autônomos e home officers cansaram de trabalhar isolados dentro de casa, nos cafés ou em hotéis. A solução foi juntar-se em escritórios coletivos para trocar ideias, conhecimentos, experiências e pedir opiniões”

Este movimento já ganhou vários adeptos nos EUA e Europa e começa a chegar com mais força no Brasil desde o ano passado.

Nestes espaços tem cozinha, linha wi-fi, salas de reuniões, telefone, mural e tudo mais que você precise para desempenhar um bom serviço.

No Pto de contato, a média de gastos fica entre R$ 10 a hora, até R$ 500,00 o mês. Neste local a capacidade máxima é de 16 coworkers, enquanto em outro espaço o The HUB, franquia de um espaço de Londres, cabem até 200 pessoas.

Muito legal essa iniciativa, eu fico feliz que muitos profissionais liberais/autônomos tenham a oportunidade de poder compartilhar um local apropriado para exercer suas atividades, com um preço acessível.

Se tiverem oportunidade de conhecerem, ou se já visitarem, podem comentar.

Abraço e visitem os sites abaixo.

Visite: http://ptodecontato.com.br/ e http://blog.coworking.info/
Fonte: Revista Results ON

Os fantásticos Dez mandamentos das mídias sociais.

As mídias sociais, são excelentes para fazer seu negócio decolar. Nunca enontramos regras pela net, para saber como atuarmos. Segundo, Lon Safko, autor da The Social Media Bilble, basta seguir dez mandamentos divinos, que aparecem nesse post da Fast Company.

OS 10 MANDAMENTOS:

Poste com frequência: O primeiro mandamento é base de todos os outros. Crie um site ou blog onde possa fornecer conteúdo interessante sobre seu negócio. Use assistentes como Blogger.com, GOinGON.

Crie perfis em todos os lugares:Independente de onde seu público esttiver, crie contas no Orkut, Facebook, Twitter para acompanhar o seu feddback. Se necessário, utilize plugins para administrar o seu perfil.

Faça upload de todas fotos bacanas:Suba fotografias que tenham a ver com seu negócio e mostre um pouco mais da sua empresa. Dê uma cara para ela.

Suba vídeos legais: Podem ser propagandas criativas e vídeos que reflitam os princípios da empresa e depoimentos de seus clientes.

Crie podcasts: Se a grana estiver curta para uma câmera decente, grave podcasts. Dá para fazer isso do próprio celular, utilizando sites como o Gengibre.

Esteja atento:Use o Google para conferir o que as pessoas estão falando sobre você. Participe da conversa.

Comente: Leia posts de seu interesse e deixe o seu comentário e endereço de web. Faça as pessoas te procurarem, se envolva.

Fique conectado: Entre no LinkedIn e disponibilize seu e-mail, MSN e links de outras redes sociais. Também rola colocar os endereços no seu cartão de visitas.

Explore as mídias sociais no mínimo 30 minutos por semana:No começo você pode não vai entender muita coisa, mas a frequência leva a perfeição (e ao vício!).

Seja Criativo:Criatividade é o maior diferencial. Além disso, seja transparente e autêntico. Seu número de seguidores (ou amigos) vai dizer se você já conquistou seu espaço.

_________________________________________________________

Fonte:

Visitem essa maravilhosa revista eletrônica: http://www.resultson.com.br/site/?p=6361

Google - Master Plan...

Galera,

Segue o Master Plan do Google, para ser analisado e copiado...rs

Clique aqui para ver completo:

http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21470089/sizes/o/




Abraços.

The Evolution of Cell Phone Design Between 1983-2009

Para quem curte inovação, segue uma linha do tempo de modelos de celulares.Interessante.

http://www.webdesignerdepot.com/2009/05/the-evolution-of-cell-phone-design-between-1983-2009/

Abraços,

Experiência 3D - Na internet - Grátis

Pessoal...tudo bem?

Estou querendo compartilhar com vocês, uma experiência bem bacana que tive na internet, talvez a melhor de todas ou a que mais chamou a atenção.

As grandes corporações começaram a luta para desenvolver novas maneiras de se comunicar com seu público de internet. A revolução chegou e quem não se adaptar, ta fora mais uma vez.

No início deste mês o Consultor Raphael postou sobre o assunto, mas acredito que muitos não tiveram a chance de entrar. Não deixem de visitar.

Eu e minha namorada ficamos encantados, com o resultado, nunca vi nada igual.

A empresa GE, fabricante de produtos para geração de energia limpa inseriu em seu site uma ferramenta que atrai clientes e curiosos por todo o mundo. Esta ferramenta tem sido comentada em programas de televisão e no site youtube e consiste em um simulador 3d que utilizando a webcam e microfone do usuário, transforma uma simples folha de papel em um gerador de imagens 3d.

Você deve entrar no site abaixo, imprimir uma folha no passo número 1 que fica ao lado direito da tela, precisa ter também uma webcam e se possível um microfone.

http://ge.ecomagination.com/smartgrid/#/augmented_reality

clique em: see how it works.

Bem vindo ao futuro da Internet.

Bem-vindo à era pós-DVD!

A Saraiva, dona do terceiro maior site de comércio eletrônico do país, inaugura no Brasil o modelo de aluguel e venda de filmes sob demanda. Com um computador e uma conexão de banda larga, será possível assistir a lançamentos, títulos de catálogo e programas de TV sem precisar ir até a locadora - ou à banca dos camelôs que vendem cópias piratas. Agora, o mesmo fenômeno começa a acontecer com os programas de televisão e o cinema. A indústria cinematográfica, um negócio que hoje movimenta 62 bilhões de dólares no mundo, está prestes a vivenciar a maior transformação desde o fim do cinema mudo.

A entrega digital de filmes tem vantagens óbvias sobre os discos. A maior delas é a comodidade. Não é preciso sair de casa nem se preocupar com filmes indisponíveis. Outra diferença fundamental dos serviços de download é o acervo. Por problemas de espaço, uma locadora de médio porte tem a qualquer momento em seu acervo uma média de 4 000 filmes. Num serviço digital, esse limite obviamente deixa de existir. A Saraiva Digital estreia com 700 títulos, mas o plano é crescer a coleção rapidamente para atingir 10 000 títulos em catálogo até o fim do ano. Há também a questão da distribuição geográfica. Embora haja locadoras nos mais remotos cantos do país (muitas vezes alugando filmes piratas), com a internet, a distância deixa de ser um obstáculo para a distribuição de filmes. Finalmente, existe a questão da variedade. Em geral, uma locadora mantém nas prateleiras somente os hits que têm mais procura. Quem está interessado em obras menos conhecidas tem de contar com a sorte.

A Saraiva Digital é uma experiência pioneira, e a empresa não se arrisca a fazer previsões sobre o tamanho do mercado. Hoje, só 18% das residências brasileiras têm acesso à internet, e menos da metade dos assinantes conta com uma conexão rápida o suficiente para baixar filmes. Mas a ideia é olhar para o futuro, segundo Marcílio DAmico Pousada, presidente da Livraria Saraiva, responsável pela iniciativa digital da empresa. "Sabemos que as pessoas vão comprar mais mídias digitais e queremos ser pioneiros nesse modelo que vai fazer parte da vida das pessoas", diz Pousada.

Para fazer marketing, a Saraiva pretende aproveitar a circulação de seu site, que tem 1 milhão de clientes ativos e processa 12 000 pedidos por dia. A empresa escolheu a tecnologia da Microsoft para a codificação e a segurança dos arquivos, e a loja virtual e o sistema de entrega foram desenvolvidos pela Truetech, uma companhia brasileira especializada em vídeos online.

O maior concorrente dos serviços online, não apenas da Saraiva mas em todo o mundo, ainda é o tempo. Embora as conexões de banda larga estejam se tornando o padrão, o meio físico ainda deve ter uma longa sobrevida. "Estimamos mais cinco ou dez anos de crescimento até que o vídeo online sob demanda se torne o líder de vendas", afirma o vice-presidente de comunicação corporativa da americana Netflix, Steve Swasey. Além dos DVDs atuais, os estúdios de cinema começaram a lançar seus títulos de catálogos no formato Blu-ray, que oferece imagens em alta definição. Mas, apesar da vitória na guerra com o padrão HD-DVD, o Blu-ray pode se tornar um mercado comparativamente pequeno. Existem vários indícios de que o consumidor médio abre mão da qualidade da imagem em nome de um acervo vasto e de acesso imediato. Na cola da Saraiva, outras empresas, como Blockbuster Online, NetMovies e Virtus, já têm planos de lançar ofertas semelhantes. As locadoras de pequeno porte, que já sofreram um golpe com a chegada da rede Blockbuster ao país nos anos 90 (agora parte do grupo B2W), vão ter um novo concorrente, invisível e com espaço infinito nas prateleiras.

Fonte: Portal Exame

Fontes renovável - Outros países - 5/7

Índia

Sendo a Índia o terceiro país em consumo energético, ficando atrás apenas da China e do Japão, possui 66% de sua capacidade energética devido a usinas termais de carvão, 26% com unidades impulsionadas por gás ou petróleo, e o 8% restante com usinas nucleares ou de energias renováveis. Dessa forma, Banco Asiático de Desenvolvimento (BAD) impulsionou recentemente o uso de energia renovável na Índia com um empréstimo de US$ 79,3 milhões à empresa Tata Power, para construir duas instalações de energia eólica no estado de Maharashtra. Sendo assim, espera – se que as centrais eólicas a serem construídas produzam cerca de 100 MW de potência.

Além disso, o BAD pretende criar um Fundo de Cooperação para o Financiamento de Energia Limpa, ao qual espera destinar US$ 250 milhões para o desenvolvimento destas energias na Ásia. Nesse sentido, o fundo convida os associados para o desenvolvimento do BAD a cooperar no financiamento de projetos de energia limpa na região, uma vez que aportam uma plataforma para acolher subvenções, empréstimos, garantias e outros tipos de contribuição para projetos de energia limpa. Segundo a instituição, o crescimento da população e a industrialização na região da Ásia e do Pacífico leva a um rápido aumento na demanda de serviços energéticos.

Contudo, esse projeto participa dos esforços internacionais para impulsionar o desenvolvimento de energias renováveis, contribuindo para a redução da emissão de gases causadores do efeito estufa. Uma vez que, as centrais eólicas contribuirão para reduzir em 2,6 milhões de toneladas as emissões de dióxido de carbono na atmosfera durante os 20 anos de vida mínima dessas centrais.

Coréia do Sul

A Coréia do Sul possui 20 reatores nucleares em operação que produziram, em 2007, 35,3% da energia consumida no país.

Estão sendo construídas mais 6 usinas com a previsão de um incremento de 30 GW até 2015. Cerca de 4.000 MW se encontram em construção e mais 2.000 MW já têm seus contratos assinados.

Até 2020, segundo o governo coreano, deverá construir mais 8 usinas nucleares. Essa iniciativa do país está sendo realizada devido ao elevado consumo de eletricidade, sendo que em 2004 o consumo per capita já era três vezes maior do que o do Brasil.

A política energética do país privilegia as iniciativas nucleares levando em consideração a segurança e a confiabilidade do suprimento de energia, uma vez que o país não dispõe de fontes renováveis em seu território.

"NeuroMarketing", por Flávio Maneira

"NEUROMARKETING"

Um dos mais fascinantes mistérios da ciência, sem dúvida é o "cérebro humano" que cada vez está mais "fascinante". Isso se dá ao fato pelo avanço da tecnologia atrelada a ciência médica e outras ciências que juntas se fortalessem para cada vez descobrir mais e mais... São pesquisas fundamentadas e com um enorme conjunto de cientistas extremamentes competentes de todo o mundo e temos que nos orgulhar, pois o Brasil é um país muito bem quisto quando o assunto é "Neurociência aplicada".

Não é somente através da WEB 2.0 , 3.0 e "internet" que conseguimos nortear os tão procurados "hábitos de consumo"... agora nosso cérebro também contribuirá para isso...

Vamos entender de forma resumida .: O avanço do imageamente cerebral atraves de ressonância magnética e tomografia computadorizada consegue entrar na "mente" do consumidor e descobrir desejos que ainda nem chegaram no estado de consciência dele.

Os cientistas produzem imagens coloridas da troca de substâncias no cérebro e registram instantâneos da localização e intensidade da atividade cerebral.

Sinais de radiofreqüência fornecem a imagem das alterações no fluxo sanguíneo e na oxigenação em determinadas áreas cerebrais. O processo também mostra como a intensidade cerebral se altera diante de anúncios publicitários. É assim, por meio da atividade elétrica cerebral, que os neurocientistas esperam explicar o que move a decisão das compras e, por tabela, o mundo da publicidade.

Os neuromarqueteiros pretendem, com a ajuda da Medicina, mapear a forma como cada neurônio reage ao estímulo de uma campanha publicitária ou ao sabor de um alimento. O objetivo é chegar ao genoma da vendas.

O neuromarkenting confirma a tese do presidente do Instituto de Neurociências Cognitivas (USA), Michael Gazzaniga, de que “o cérebro sabe e age antes de nós percebermos isso”. O mapeamento do gene do consumo para entender o que desencadeia a corrente de desejos por determinados produtos já tem o aval financeiro.

O neuromarketing vem sendo estudado desde os anos de 1990, mas pela primeira vez a ferramenta começa a se materializar graças a altos investimendos de empresas como a General Motors, Ford, Daimler Chrysler, Coca-Cola, Kodak, Levi-Strauss e a Delta Airlines. A neurologia das vendas custa caro, mas essas companhias decicidiram financiar as pesquisas para usar o neuromarketing num futuro próximo como forma de assessorar as pesquisas de mercado tradicionais.

Para investimento na pesquisa de comportamento do consumidor são necessários entre US$ 250 milhões e US$ 300 milhões por ano. Na Inglaterra, o investimento é de US$ 26 por habitante.

Bem pessoal, acreditem: querem abrir seu cérebro...e quanto ele vale ???

Grande Abs,

Flávio Maneira

Google, ferramenta para B2B

O google se tornou uma ferramenta imprescindível no mundo dos negócios. Mesmo em mercados considerados técnicos ou industriais, onde usurários de produtos dos mais variados gêneros utilizam a ferramenta afim de encontrar fornecedores e prestadores de serviços para suas atividades e técnicos realizam pesquisas de melhorias e novas tecnologias para seus processos.

Mercados técnicos possuem ainda mais influência da ferramenta, uma vez que basta digitar o nome de um processo, equipamentos ou maquinas, para que a ferramenta rapidamente aponte temas correlacionados e na grande maioria das vezes fornecedores com anúncios inseridos no formato de Google AdWords.

Empresas que utilizam esta ferramenta, cada vez mais buscam diferenciação dentro de seu website uma vez que os anúncios do Google não permitem o uso da criatividade dos departamentos de marketing e agências permitindo somente texto.

Para manter o cliente em seu website, empresas tem 2 alternativas: publicar grande quantidade de material técnico atualizado e/ou inserir em sua pagina web elementos que cativem seu cliente ou melhor ainda que tragam outros visitantes e criem Buzz.

A empresa GE, fabricante de produtos para geração de energia limpa inseriu em seu site uma ferramenta que atrai clientes e curiosos por todo o mundo. Esta ferramenta tem sido comentada em programas de televisão e no site youtube e consiste em um simulador 3d que utilizando a webcam e microfone do usuário, transforma uma simples folha de papel em um gerador de imagens 3d.

http://ge.ecomagination.com/smartgrid/#/augmented_reality

clique em: see how it works.

O pássaro da madrugada

Antes do meio da madrugada, nem tão tarde, nem tão cedo, mas no horário em que os pássaros costumam dormir, a não ser morcegos e corujas, escutei um pássaro...

Essa noite era um pássaro emitindo seu som forte... não entendo de espécies, costumes, enfim, mas acordei com seu som... por quê estava acordado a essa hora e “piando”, entre silêncio e solidão?

Ainda que não saiba essa resposta, o vi com inteligência.

Para o meu desconhecer, ele tinha inúmeras vantagens:

1 - Voava em um horário sem predadores.

2 - Com excesso de consumidores.

3 - Ainda, em um momento onde as interferências climáticas não são incômodos e sua capacidade para alcançar seus objetivos era mais fácil e eficaz porque sua perda de energia inevitavelmente era menor, enfim, por quê muitos não se deram conta disso?

Muitos empresários vivem seus momentos, seus trabalhos e empresas reclusos em perspectivas diárias imutáveis. Refazem suas práticas automaticamente sem nenhuma alteração de rota, sem nenhuma criação até que o mercado o expulse por já não encontrar consumidores... nesse momento se dará conta que a concorrência cresceu, avançou, aprimorou e o deixou...

Em alguns momentos, todos deveriam ser o “pássaro da madrugada”.

Nas empresas, isso é entrar em um mercado ainda desconhecido, uma nova cidade que seja ou até mesmo um novo país, por quê não? Você já tentou?

Inovar, entre tanto, pode ser lançar um produto em um mercado que não o vende a exaustão (se houver boas perspectivas), saber o momento exato do lançamento do produto que você quer pôr no mercado... é, ainda, saber entrar em horários onde a concentração de consumidores, ainda que menor, é suficiente pra te oferecer sólidas bases.

A maior rede varejista do mundo, Wal Mart, só entrou em grandes capitais após ter se fortalecido demasiadamente nas cidades menores, assim não enfrentou os grandes enquanto ainda era pequeno, estratégia igualmente usada no Brasil pelo Magazine Luiza.

Estar onde todos estão, como todos estão e da forma que estão nem sempre é o mais adequado e muitas vezes é o que te destrói.

Saiba se posicionar no mercado não sendo mais um, questionando-se, imparcialmente.

Por quê você compraria o seu produto se sua empresa fosse de outro?

Por quê recompraria e indicaria?

Saber “definir” os melhores horários de acordo com tuas possibilidades é um dos meios para se destacar e poder usar esta vantagem para estruturar sua empresa em uma ocasião onde a concorrência não será já tão ameaçadora, o clima mais favorável e os consumidores estarão a sua espera.

Reflexões Corporativas

www.reflexoescorporativas.wordpress.com